Archived decisions
Direct services
|
Annex 4 to Appendix 3 |
||||||||||||||
Policy and Resources |
|||||||||||||||
Base Budget 2005/06 |
|||||||||||||||
Analysis of Variations |
|||||||||||||||
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
|||||||||||
Adjusted |
Variation in |
Inflation |
2005/06 |
||||||||||||
Original |
Inflation to |
Other |
allocation to |
Base |
|||||||||||
Budget |
November |
Variations |
2005/06 |
Budget |
|||||||||||
2004/05 |
2004 prices |
outturn |
(bb |
||||||||||||
control) |
|||||||||||||||
£'000 |
£'000 |
% |
£'000 |
£'000 |
% |
£'000 |
|||||||||
Cash limited expenditure |
|||||||||||||||
Property, Business and Regulatory Direct Services |
|||||||||||||||
County farms |
(302) |
6 |
(2.0) |
(6) |
0 |
0.0 |
(302) |
0 |
|||||||
Corporately held land |
(356) |
(1) |
0.3 |
(2) |
0 |
0.0 |
(359) |
0 |
|||||||
Sir Harold Hillier Gardens and Arboretum |
493 |
0 |
0.0 |
(5) |
0 |
0.0 |
488 |
0 |
|||||||
Sites for gypsies and travellers |
108 |
(4) |
(3.7) |
5 |
0 |
0.0 |
109 |
0 |
|||||||
Coroners |
815 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
815 |
0 |
|||||||
Registration service |
348 |
(1) |
(0.3) |
(3) |
0 |
0.0 |
344 |
0 |
|||||||
Regulatory services |
3,078 |
(4) |
(0.1) |
(1) |
0 |
0.0 |
3,073 |
0 |
|||||||
Community Safety Officers |
1,000 |
0 |
0.0 |
134 |
0 |
0.0 |
1,134 |
0 |
|||||||
5,184 |
(4) |
(0.1) |
122 |
0 |
0.0 |
5,302 |
0.0 |
||||||||
Other Direct Services |
|||||||||||||||
Economic development |
208 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
208 |
208.6 |
|||||||
Links with Europe |
105 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
105 |
0 |
|||||||
Defence heritage and tourism |
25 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
25 |
0 |
|||||||
Grants to voluntary organisations |
362 |
0 |
0.0 |
44 |
0 |
0.0 |
406 |
0 |
|||||||
Grants to councils of community service |
632 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
632 |
0 |
|||||||
Contributions to other organisations |
307 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
307 |
0 |
|||||||
County Council elections |
42 |
0 |
0.0 |
550 |
0 |
0.0 |
592 |
0 |
|||||||
"Hampshire Now" and "Spotlight" |
376 |
8 |
2.1 |
(8) |
0 |
0.0 |
376 |
0 |
|||||||
Community planning |
208 |
0 |
0.0 |
145 |
0 |
0.0 |
353 |
0 |
|||||||
Emergency Planning and Oil Pollution |
337 |
0 |
0.0 |
(1) |
0 |
0.0 |
336 |
0 |
|||||||
Health Scruitiny |
103 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
103 |
0 |
|||||||
Other corporate expenses |
33 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
33 |
0.0 |
|||||||
CDC - corporate management |
134 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
134 |
0 |
b003 |
||||||
CDC - democratic representation & management |
158 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
158 |
0 |
b004 |
||||||
3,030 |
8 |
0.3 |
730 |
0 |
0.0 |
3,768 |
208.6 |
||||||||
Repair and maintenance of buildings |
3,755 |
135 |
3.6 |
(135) |
0 |
0.0 |
3,755 |
0 |
|||||||
Centrally retained expenses |
134 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
134 |
0 |
|||||||
Costs to be allocated to services |
|||||||||||||||
Centrally managed support services (see |
23,434 |
120 |
0.5 |
2,976 |
0 |
0.0 |
26,530 |
0.0 |
|||||||
overleaf for analysis) |
|||||||||||||||
Other central services |
(see overleaf for |
4,640 |
4 |
0.1 |
(4) |
0 |
0.0 |
4,640 |
283.7 |
||||||
analysis) |
|||||||||||||||
Share of Inflation Contingency |
- |
- |
0.0 |
- |
1,512 |
0.0 |
1,512 |
0 |
|||||||
Net cash limited expenditure |
40,177 |
263 |
0.7 |
3,689 |
1,512 |
3.4 |
45,641 |
492.3 |
|||||||
Expenditure outside cash limit: |
|||||||||||||||
Magistrates Courts |
11,065 |
0 |
0.0 |
(11,065) |
0 |
0.0 |
0 |
||||||||
Capital charges |
8,113 |
0 |
0.0 |
(2,993) |
0 |
0.0 |
5,120 |
||||||||
Business units-transfers (to) / from reserves |
(562) |
0 |
0.0 |
(41) |
0 |
0.0 |
(603) |
||||||||
Total net expenditure before grant |
58,793 |
263 |
0.5 |
(10,410) |
1,512 |
2.6 |
50,158 |
||||||||
Specific government grants |
|||||||||||||||
Magistrates Courts |
9,431 |
0 |
0.0 |
(9,431) |
0 |
0.0 |
0 |
||||||||
Emergency planning |
299 |
0 |
0.0 |
(299) |
0 |
0.0 |
0 |
||||||||
Total net expenditure |
49,063 |
263 |
0.5 |
(680) |
1,512 |
3.1 |
50,158 |
0 |
|||||||
27 |
|||||||||||||||
Other corp exps |
|||||||||||||||
Infl to |
|||||||||||||||
Misc Expenditure |
Orig |
growth |
Infl |
outturn |
Forward |
||||||||||
0.0 |
|||||||||||||||
0.0 |
|||||||||||||||
Other misc (inc 10 inc.) |
30.4 |
0 |
0 |
0.0 |
30.4 |
30.1 |
|||||||||
Admin - avc |
1.3 |
0 |
0 |
0.0 |
1.3 |
1.3 |
|||||||||
31.7 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
31.7 |
31.4 |
||||||||||
Perf Ind |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
|||||||||
Corp exps(gen hosp) |
78.8 |
0 |
0 |
0.0 |
78.8 |
76.9 |
|||||||||
Blackbushe metals |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
|||||||||
Corp. sustain |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
|||||||||
110.5 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
110.5 |
108.3 |
||||||||||
Infl on Tus |
(16.0) |
0 |
0.0 |
(16.0) |
-16.8 |
||||||||||
94.5 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
94.5 |
91.5 |
||||||||||
Misc Income |
|||||||||||||||
Other Misc |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
|||||||||
De Minimis cap rec |
(61.1) |
0 |
0 |
0.0 |
(61.1) |
-59.1 |
|||||||||
-61.1 |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
-61.1 |
-59.1 |
||||||||||
Net total |
33.4 |
0 |
0 |
0 |
33.4 |
32.4 |
|||||||||
(round £'000) |
33 |
0 |
0 |
0 |
33.0 |
||||||||||
Current below the line: |
|||||||||||||||
CT |
193.1 |
0 |
193.1 |
65 | |||||||||||
Ch Exec |
13.9 |
0 |
0 |
13.9 |
|||||||||||
HR |
16.3 |
16.3 |
|||||||||||||
PB&R |
5.1 |
0 |
5.1 |
||||||||||||
Office Accom |
521.5 |
14.8 |
536.3 |
||||||||||||
749.9 |
764.7 |
||||||||||||||
Misc Expenses |
9.8 |
9.8 |
|||||||||||||
Repair & Maint |
7.2 |
7.2 |
782 |
||||||||||||
781.7 |
|||||||||||||||
Central service
Policy and Resources |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Base Budget 2005/06 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Analysis of Variations |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted |
Variation in |
Inflation |
2005/06 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Original |
Inflation to |
Other |
allocation to |
Base |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Budget |
November |
Variations |
2005/06 |
Budget |
(bb control) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2004/05 |
2004 prices |
outturn |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£'000 |
£'000 |
% |
£'000 |
£'000 |
% |
£'000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash limited expenditure |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross internal cost of centrally |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
managed support services |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chief Executive's |
6,771 |
0 |
0.0 |
(157) |
0 |
0.0 |
6,614 |
0 |
6,614 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Human Resources |
6,786 |
(2) |
(0.0) |
3,092 |
0 |
0.0 |
9,876 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
County Treasurer's |
12,764 |
2 |
0.0 |
719 |
0 |
0.0 |
13,485 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, Business and Regulatory Services |
15,761 |
4 |
0.0 |
(614) |
0 |
0.0 |
15,151 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office accommodation |
5,583 |
116 |
2.1 |
(13) |
0 |
0.0 |
5,686 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47,665 |
120 |
0.3 |
3,027 |
0 |
0.0 |
50,812 |
0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Offset by : |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges to the capital programme: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, Business and Regulatory Services |
(9,249) |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
(9,249) |
0 |
(9,249) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Costs to be met from other committees' |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash limits: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chief Executive's |
(677) |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
(677) |
(677) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Human Resources |
(4,541) |
0 |
0.0 |
699 |
0 |
0.0 |
(3,842) |
(3,842) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
County Treasurer's |
(7,494) |
0 |
0.0 |
(910) |
0 |
0.0 |
(8,404) |
(8,404) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, Business and Regulatory Services |
(1,018) |
0 |
0.0 |
80 |
0 |
0.0 |
(938) |
(938) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office accommodation |
(502) |
0 |
0.0 |
95 |
0 |
(407) |
(407) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Costs to be met from Trading Units |
(750) |
0 |
0.0 |
(15) |
0 |
0.0 |
(765) |
0 |
(765) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23,434 |
120 |
0.5 |
2,976 |
0 |
0.0 |
26,530 |
0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Summary of cost of support services |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chief Executive's |
6,094 |
0 |
0.0 |
(157) |
0 |
0.0 |
5,937 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Human Resources |
2,245 |
(2) |
(0.1) |
3,791 |
0 |
0.0 |
6,034 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
County Treasurer's |
5,270 |
2 |
0.0 |
(191) |
0 |
0.0 |
5,081 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, Business and Regulatory Services |
5,494 |
4 |
0.1 |
(534) |
0 |
0.0 |
4,964 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office accommodation |
5,081 |
116 |
2.3 |
82 |
0 |
0.0 |
5,279 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Costs to be met from Trading Units |
(750) |
0 |
0.0 |
(15) |
0 |
0.0 |
(765) |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23,434 |
120 |
0.5 |
2,976 |
0 |
0.0 |
26,530 |
0.0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted |
Variation in |
Inflation |
2005/06 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Original |
Inflation to |
Other |
allocation to |
Base |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Budget |
November |
Variations |
2005/06 |
Budget |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2004/05 |
2004 prices |
outturn |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
£'000 |
£'000 |
% |
£'000 |
£'000 |
% |
£'000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other central services |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Members support costs |
1,752 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
1,752 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Audit fee |
414 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
414 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Client cost charges from IT Services |
201 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
201 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate IT developments |
110 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
110 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate contribution to IT Services |
1,620 |
3 |
0.2 |
(3) |
0 |
0.0 |
1,620 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade union secondments |
109 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
109 |
109.4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Castle restaurant, |
71 |
1 |
1.4 |
(1) |
0 |
0.0 |
71 |
71.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LGA subscription |
234 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
234 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long service awards |
69 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
69 |
69.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Environment Department recharge |
29 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
29 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South East Employers |
26 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
26 |
25.9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consultants fees |
8 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
8 |
8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Libel and slander insurance |
7 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
7 |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Costs to be met from trading units |
(10) |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0.0 |
(10) |
0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,640 |
4 |
0.1 |
(4) |
0 |
0.0 |
4,640 |
283.7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||